Tipos riesgos de Software
- Riesgos del negocio: Amenazan la viabilidad del software.
- Riesgos del proyecto: Amenazan el plan del proyecto, planificación temporal y costos
- Riesgos del producto: Amenazan la calidad y planificación del software.
Análisis y gestión de
riesgos
Ø
Identificación
Identificar los riesgos potenciales que pueden ocurrir en el proyecto. Los más habituales en proyectos:
·
Cambio de requisitos
·
Meticulosidad en requerimientos o de los
desarrolladores
·
Escatimar en la calidad
·
Planificaciones demasiado optimistas
·
Diseño inadecuado
·
Síndrome de la panacea (“esta herramienta
ahorrará la mitad del trabajo”)
·
Desarrollo orientado a la investigación
(proyectos muy novedosos, más propios de investigación que de desarrollo)
·
Personal mediocre
·
Errores en la contratación
·
Diferencias con los clientes
Ø
Análisis de los riesgos
Estimación del riesgo: Probabilidad y magnitud de perdida.
Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo.
ej:
<10 % muy bajo
10-25 % bajo
25-50 % Medio
50-75 % Alto
>75 % Muy Alto
La magnitud de perdida puede ser medida en unidades de tiempo y costo.
Matriz
de estimación
|
RIESGO
|
PROBABILIDAD
|
MAGNITUD DE
PERDIDA (Unidad)
|
EXPOSICION
AL RIESGO (unidad)
|
|
r1
|
20%
|
3
|
0,6
|
|
r2
|
35%
|
20
|
7
|
|
r3
|
15%
|
5
|
0,75
|
Si existe el 25% de probabilidad que un riesgo ocurra y esto podrá atrasar
el proyecto 4 semanas, entonces la exposición al riesgo seria 0,25 * 4 = 1
semana.
Priorización del riesgo: determinar
los riesgos más importantes, se establece una línea de corte, se descartan
los riesgos por debajo de esa línea.
Ø
Planificación del riesgo
Se establece un plan de gestión del
riesgo para cada uno de los riesgos claves
Estrategias
Prevención: reducir la
probabilidad
Minimización: Reducir el
impacto
Planes de contingencia:
Estar preparado y planificar la solución.
Ø
Supervisión del riesgo
Realizar un seguimiento de los riesgos durante la ejecución del proyecto.
Un buen método es realizar seguimientos periódicos (semanales, por ejemplo) de
los riesgos más significativos
Su finalidad es determinar si:
·
Las respuestas son implementadas según se
planificó.
·
Las acciones de respuesta son tan efectivas como
se esperaba o si nuevas respuestas deberían ser elaboradas.
·
Las asunciones del proyecto son todavía válidas.
·
La exposición a los riesgos ha cambiado y, en
caso afirmativo, cual es la tendencia futura.
·
Un disparador (evento) de riesgo ha ocurrido.
·
Se han seguido las políticas y procedimientos
adecuados.
·
Han ocurrido riesgos nuevos que no estaban
previamente identificados
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